Anmeldelse av «God nok ledelse – Hva ledere gjør i praksis» av Tom Karp

Hva skiller god og dårlig ledelse fra hverandre?

Jeg er i siget og leser en del ledelseslitteratur om dagen, mens jeg forbereder meg mentalt på å ta et masterstudiekurs på BI til høsten. Siste bok ut er «God nok ledelse» av Tom Karp. Dette er en bok som stiller det grunnleggende spørsmålet: Hva gjør egentlig ledere i praksis?

Karp er ikke ute etter å servere enkle løsninger eller ferdigpakkede modeller. Uten å gå inn på spesifikke verktøy eller rammeverk, bygger han likevel sine refleksjoner på norsk forskning om ledelse, noe som gir boka et solid faglig fundament. Samtidig er tonen folkelig, praktisk og nøktern.

Allerede tidlig i boka gjør Karp et poeng av å avmystifisere ledelse. Han tar det ned fra pidestallen. Det finnes nemlig intet fasitsvar på hva god ledelse er. Alt avhenger av kontekst: hva slags mennesker man leder, hvilken bransje man jobber i, organisasjonens modenhet og mål. Myten om den ene, karismatiske superlederen lever i beste velgående, men stemmer sjelden med virkeligheten.

Tvert imot peker Karp på at det ofte er teamet rundt lederen som avgjør om man lykkes. En av lederens viktigste oppgaver er derfor å bygge et godt lag. Å ansette feil person kan få alvorlige konsekvenser – og kan i verste fall velte hele prosjektet eller organisasjonen. Det handler med andre ord om dømmekraft, sammensetning og tillit.

Et annet viktig spørsmål Karp stiller, er: Egner alle seg som ledere? Svaret hans er tydelig – og forfriskende ærlig: Nei. Ikke alle er egnet, og vi har en tendens til å legge for stor vekt på formell kompetanse. Det kan se imponerende ut med lederutdanning og diplom på veggen, men det sier lite om hvordan man fungerer i relasjon til andre mennesker. En god teoretiker er ikke nødvendigvis en god menneskeleder. Å motivere andre til å gå «the extra mile» handler ofte mer om emosjonell intelligens enn om modellforståelse.

Samtidig er det ikke snakk om å forkaste teori eller verktøy. Karp understreker at det selvsagt er viktig å ha noe i verktøykassa – særlig når det gjelder strukturering av arbeid, prosjektgjennomføring og utvikling av nye initiativer. Men verktøyene må tilpasses situasjonen, og man må vite når og hvordan de skal brukes.

Et annet sentralt poeng i boka er betydningen av psykologisk trygghet i teamet. Dersom lederen ikke evner å skape en kultur der medarbeidere tør å prøve og feile, dele usikkerhet og snakke om nederlag, vil verken kreativitet eller læring få blomstre. Er man i stedet en Finn-fem-feil-leder, drepes entusiasmen. De flinkeste folka forsvinner – og det er kanskje det sikreste tegnet på at man har feilet som leder: at man mister dem man er mest avhengig av for å lykkes.

«God nok ledelse» er en bok som innbyr til refleksjon. Den bekrefter at det ikke finnes en ideell leder, men at det finnes mange måter å være god nok på – så lenge man evner å tilpasse seg, lytte, lære og være ærlig om egne begrensninger.

Denne boka anbefaler jeg varmt! Ikke fordi den gir et endelig svar på hva god ledelse er, men fordi den stiller de riktige spørsmålene, og får leseren til å tenke over egne erfaringer og praksis. For meg var dette både relevant, nyttig og inspirerende lesning – og et godt bidrag inn i min egen mentale forberedelse til videre studier i ledelse.

Utgitt: 2019
Forlag: Cappelen Damm akademisk
Antall sider: 166