Edgar H. Schein og Peter A. Schein har skrevet flere bøker sammen med titler som begynner med «humble» – ydmyk. Disse inngår i en serie som handler om lederskap. Selv har jeg foreløpig bare rukket å lese «Humble leadership – The Power of Relationship, openness, and trust», som kom ut i 2018.
Det er verdt å merke seg at forfatterne skriver om amerikanske forhold. Så når åpningsmelodien er at her introduseres en mer relasjonell og åpen form for ledelse, som en kontrast til den tradisjonelle, hierarkiske og kontrollorienterte lederstilen, tenker jeg at norske ledere som leser dette vil smile litt. For hos oss er vi mye mer fortrolig med den relasjonelle, autentiske lederstilen, og har vært det i en god del år. Dette er så ikke nytt for oss.
Vi lever i en tid preget av komplekse utfordringer og raske endringer. Forfatterne mener derfor at det kreves mer enn autoritet og handlekraft i dagens ledelse. I tillegg kreves ydmykhet.
Forfatterne introduserer tre nivåer av relasjonsbygging. Nivå 1 er den tradisjonelle transaksjonslederen – «sjefen» som kontrollerer og bestemmer. Nivå 2 er preget av autentisitet, åpen dialog og tillit, mens nivå 3 omtales som dyp personlig sammensmelting. Sistnevnte er ikke ønskelig i profesjonelle forhold. Det er derimot å nivå 2 at spennende ting kan skje. Det handler om dypere, mer personlige relasjoner mellom ledere og medarbeidere, hvor tillit, gjensidig respekt og åpenhet står i sentrum. Ydmykt lederskap handler om å skape trygge rom – psykologisk trygghet – der medarbeiderne tør å si sin mening, stille spørsmål og bidra til felles læring og utvikling.
På nivå 2 fremstår ikke lederen som den allvitende, men er en som er nysgjerrig, som stiller spørsmål heller enn å komme med alle svarene, og som verdsetter relasjon fremfor rolle. I kunnskapsorganisasjoner, i tverrfaglige team og i miljøer der det er nødvendig å kunne prøve og feile for å skape utvikling, er en slik lederstil særlig viktig.
En leder som later som om han/hun er nysgjerrig, vil bli fort bli gjennomskuet. For å lykkes med ydmykt lederskap må lederen ha evne og vilje til å lytte med åpent sinn, man må være trygg i rollen, investere tid og innsats i utviklingen av tillitsfulle forbindelser og man må evne å tilpasse seg ulike organisatoriske og kulturelle kontekster.
Det finnes mange fallgruver som kan hindre utviklingen av et ydmykt lederskap. Dersom man f.eks. belønner resultater og kontroll mer enn evnen til å bygge gode relasjoner og fremme refleksjon, oppmuntrer til å vise styrke fremfor sårbarhet og belønner kortsiktig effektivitet i stedet for langsiktig tillit, vil man mislykkes. Tilsvarende dersom man tenker på lederrollen som en fasade man må opprettholde for enhver pris, eller at man prøver å være best og få rett hver gang det pågår meningsutvekslinger i arbeidsmiljøet. Da utvikler man ikke tillit. Dessverre er dette ikke uvanlig – heller ikke i Norge, selv om vi liker å tenke på oss selv som fremst i skoene hva gjelder moderne ledelse og gode ledelsesverdier.
Forfatterne kommer med mange praktiske eksempler som det er enkelt å relatere seg til. Dersom man virkelig ønsker å få til god samhandling og utvikling, og skape en arbeidsplass der dyktige mennesker ønsker å være, er man nødt til å behandle dem med respekt, legge grunnlaget for åpne diskusjoner der ingen blir straffet for å ha divergerende meninger eller for å stille spørsmål som røper uvitenhet. Det handler i bunn og grunn om psykologisk trygghet. Og om ledere som tør å vise seg sårbare – og medarbeidere som tåler at lederen ikke vet alt, uten å stemple vedkommende som udugelig. Nå handler riktignok ikke denne boka om bygging av team, men det er likevel grunn til å understreke at det på alle arbeidsplasser er viktig med komplementære egenskaper. Alle er ikke like gode på alt, men brukt på den riktige måten får man det beste ut av alle.
Jeg skal lese flere av Scheins «humble»-bøker. Anbefaler denne boka sterkt!
Utgitt: 2018
Forlag: Berrett-Koehler Publishers, Inc.
Antall sider: 163
